本体模型，让AI更理解业务，更可信
DOM·本体模型与系统
DOM是面向企业数据与语义一体化的本体建模与数据智能系统，从传统数据管理方式升级为以本体模型为核心的统一语义表达与治理体系。通过本体建模能力，对企业数据对象、业务概念与关系规则进行统一抽象与结构化表达，实现数据与语义的深度融合。结合智能体能力，DOM支持数据的自动理解、关联与推理，让数据从“结构化管理”走向“语义化智能”，为企业数据治理与AI应用提供统一的数据智能底座。
Datablau Data Intelligence
Datablau以统一建模为核心，打通数据模型与本体语义体系，构建面向AI的数据智能底座，驱动企业数据治理与AI智能应用的双轮效应。
统一建模，赋能企业数据智能
DDM AI·统一建模智能体工具
DDM从经典数据模型工具升级为企业级统一建模平台，覆盖数据模型、语义模型与本体模型，贯通标准落标、模型设计、管控与协作全流程。通过一体化建模能力，打通数据与语义之间的壁垒，让数据从“可建、可管”走向“可理解、可智能”，为企业数据治理与AI应用提供统一基础。
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Datablau 动态
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北京站招募｜企业本体实战加速营即将开营！
理论看了不少，，却不知道本体到底该怎么落地?领导一直在问:""本体到底能解决什么业务问题?AI 为什么需要本体?做了知识图谱、语义模型，却始终跑不通真实业务场景?缺少专家指导，不知道如何迈出企业本体建设的第一步?3 天，让你的企业本体真正跑起来。Ontology Bootcamp 是一场为期3天的企业本体实战加速营，不讲概念，不做演示，只解决一个问题:让你的企业本体真正落地。
出海｜Datablau亮相WEB SUMMIT Rio，输出AI基础设施中国方案
里约热内卢，2026年6月——6月8日至11日，全球科技盛会Web Summit Rio在里约Riocentro盛大开幕，汇聚了来自全球3,000多位顶尖创始人、投资人与AI产业力量。Datablau作为AI基础建设领域的先行者，携最新AI原生数据治理产品受邀亮相本次峰会。凭借服务超60家财富全球500强公司，以及在金融、制造、能源等十余个行业的300余家国内外大型企业的深厚积累，Datablau正为企业构建从数据到AI的可信基础设施，致力于成为连接亚洲与拉丁美洲AI发展的重要桥梁。作为Web Summit Rio期间最受关注的边会之一，GO SUMMIT Rio：Transforme Ideias em Produtos 由AGI Villa（中国最大AI初创社区）与字节跳动旗下AI编程IDE——TRAE联合主办，并获巴西软件协会（ABES）全力支持，旨在打通亚洲与拉丁美洲的AI科技生态。创始人兼CEO王琤先生受邀出席Go SUMMIT Rio并发表《Data governance - AI fundamental》主题演讲，并与来自拉丁美洲的AI创业者、投资人及技术领袖深入交流，现场展示的AI原生的数据治理产品引发与会嘉宾与媒体的高度关注。王琤先生在演讲中表示，企业私有化大模型的最大挑战在于数据治理——LLM幻觉、知识过时、上下文缺失等问题的根源均是数据基础薄弱。过去18个月，许多企业盲目要求“用AI”，却缺乏策略与权责分工，导致价值难见。他指出，通过本体模型（Ontology）为AI提供完整数据上下文，可将问答准确率从76%提升至95%以上。同时，Datablau智能数据治理平台以AI Agent实现元数据补全、业务术语自动创建、数据分类与血缘链路追踪，形成“Data Governance for AI”与“Data Governance by AI”双轮驱动，让AI真正成为企业可信赖的副驾驶。此次Web Summit Rio之行，不仅展示了Datablau在AI原生数据治理领域的前沿成果，也标志着中国企业正积极输出AI基础设施建设方案，深度参与全球AI生态共建。未来，Datablau将持续打磨“Data Governance for AI”与“Data Governance by AI”双轮驱动的产品体系，进一步深化与亚洲、拉丁美洲及全球市场的生态合作，助力更多企业构建可信、可进化、可落地的人工智能基础设施，为全球AI生态的繁荣贡献中国智慧与力量。
未来已来，数语科技数据治理超级智能体来了
十年了，我们一直在做一件事：帮企业把数据管好。从最早给银行建模、搭建数据标准，到后来为制造、能源、运营商做全域数据治理，Datablau数语科技不知不觉已服务了国内超过60%的行业头部客户。说起来，我们在数据治理这个圈子里算得上一个“老兵”。但说实话，十年做下来，我们心里一直有个坎儿过不去。传统的数据治理太累了，累到我们自己都不好意思跟客户说“这是最先进的”。因为这活儿本质上就是在用人去对抗复杂度，而复杂度的增长是没有上限的。一、传统治理的三个“坎儿”，我们一个也没绕过去干过数据治理的人都清楚，这里面有三个迈不过去的坎儿。第一个坎：不规模化。人力的投入几乎线性增长，很难享受到边际成本递减的甜头。比如给一个几十万字段的应用系统补全中文名称、描述、打业务标签，一两个数据管理员根本忙不过来，加人吧，成本飙升；不加人吧，元数据清一色的全拼英文字段、光秃秃的表结构，无权属、无管家，打标更是“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”，认知永远统一不了。曾经一家大行做数据资产盘点，靠几十人手工整理了三个月，结果业务部门一看，说“这标签打的我没法用”。那种挫败感，我们和客户一样深。第二个坎：不持续。数据治理常常被当成项目来搞，项目一验收，治理基本就停了。人员一旦变动，前任的经验和判断全部带走，治理成果出现断层，没过多久系统里的数据又是一团乱麻。我们见过太多这样的场景：验收时大屏上资产完好、质量得高分，一年后回访，发现新的报表又没人管了，标准也长荒了。这不是客户不努力，是机制没跟上。第三个坎：不智能。所有的检查和规则都是人预先写死的，系统只能识别显式的格式错误，比如“字段非空”“长度超限”，但根本看不懂隐式的语义。一张表里存着“月收入200000”，你知道它可能缺了个小数点，但规则引擎只觉得格式没问题。更别提主动告诉你“下周业务高峰期，这张表很可能出现超时风险”——传统治理从来都是被动响应，事后灭火。所以有时候我们内部也在自嘲：传统数据治理的本质，就是拿人肉堆，用人去对抗复杂度，结果注定失败。数据越多，治理越乱，人越累，效果越差。二、我们开始认真思考：能不能让机器自己治理数据2024年，大模型开始大量落地，我们发现机器终于能“读懂”语义了。这对数据治理的冲击是根本性的。我们敏锐地意识到，不能再给老平台打AI补丁，而是要重新审视治理的底层逻辑。于是那一年，数语科技开始全面拥抱AI，把大模型能力引入数据治理。 （图：Datablau AIC）2025年，我们基于MCP协议和自研RAG技术，推出了AIC智能数据治理服务。那是一个初步的尝试，可以用自然语言去探查数据、生成规则、问血缘，甚至做一些自动打标。客户的反响让我们确信，这条路走对了。但AIC还不够——它仍然更像一个能力增强的工具，你说一句，它动一下，依然缺少一种“主动性”。我们一直在琢磨，有没有可能让治理工作不再靠人驱动，而是变成一个会呼吸、会思考、会自己干活的系统？一个24小时在线的数字化治理专家。到了2026年的今天，数语科技觉得是时候交出这份答卷了。DIG （数据智能治理）主动数据治理超级智能体，正式发布。 （图：DIG技术架构）它不是一个加了AI对话的治理平台，而是一个能理解、能执行、能持续进化的超级系统。用一句话说就是：数据治理的终局，不是一套软件，而是一个持续运行的智能体。三、DIG超级智能体，从“你管它”变成“它帮你管”既然叫超级智能体，它跟传统平台有什么区别？我们用四个变化就能讲清楚。1. 对话即治理：菜单消失了以前做数据治理，你得在一层层的菜单里找功能入口，质量规则在哪里配，数据标准怎么落标，没培训过的业务人员根本找不到北。现在你只需要用自然语言说出意图，系统自动执行。 比如你直接对着DIG说：“帮我检查一下订单表最近一周的数据质量”“分析用户表变更会影响哪些下游报表”。DIG马上理解语义，调用元数据、质量、血缘等底层能力，把结果和行动建议推到你面前。这种体验，像在和一个资深的数据架构师对话，你不用关心它调了什么模块，菜单真的消失了。2. 一体化治理：一个大脑调度所有能力原来跨模块治理门槛极高，元数据、数据标准、质量、安全分级，这些事儿分散在不同角色手里，协同起来费时费力。DIG厉害的地方在于，它底层自动调度这些能力，你一次对话就能完成闭环。 设想你要把“客户信息表”按照金融数据标准落标。以前需要标准管理员、数据拥有者、开发人员反复对齐，最少折腾好几天。现在你告诉DIG，它自己去识别字段映射关系，批量生成标准落标任务，自动核标，生产出一批清晰的改动建议，一并交给人工审核。一个需求，一镜到底。3. 主动治理：夜班它来值传统治理的最痛点就是被动。问题不暴露、没人投诉，系统就当什么都没发生。而DIG是7×24小时长驻留运行的，白天随叫随到，晚上自动巡检。 它能趁着夜深人静，扫描全量数据资产，去发现那些悄然出现的质量问题：某个接口字段空值率突然从1%飙到20%，某张核心报表的调度延迟异常，上游业务系统表结构变更导致下游血缘断裂……这些问题一旦被DIG嗅探到，分钟级生成预警和处置建议，第二天一早数据管理员能看到完整的夜巡报告。风险从“事后发现”提前到了“事前感知”。4. 人机协同进化：越用越聪明很多人担心AI搞治理，会变成一个黑盒，错都不知道怎么错的。我们在设计DIG之初就定下一个原则：可解释、可干预、可进化。机器执行治理任务，所有动作都会生成清晰的执行理由和审批页面，人工可以随时修改、通过或拒绝。你的一次次决策，都会沉淀成知识，反哺给智能体。就算组织内负责治理的同事轮岗了，智能体里已经存下了大量的治理经验和判断逻辑，新人进来很快就上手。治理不再因为人的变动而“推倒重来”，人和机器在协同中共同进化。四、六大场景落地，超级智能体到底能做什么讲完理念，我们落到具体场景里看一看。DIG在六个核心数据治理场景上，已经打磨出了非常实用的能力。选几个大家感受最深的说说。 （图：DIG v1.0功能列表）自动元数据补齐。这是脏活累活的老大难。DIG可以智能补全中文名称、业务标签，甚至推荐数据管家。多张表的相互关联，它从字段名注释、样本数据、上下游关系里推测业务含义，给“cust_id”打上“客户唯一标识”，给“amt”打上“交易金额”，准确率非常高，人只需要抽查确认。在一家DAM老客户的试点中，2天完成了过去需要三个人月才能干完的元数据补全工作，业务标签一致性和可用性反而更好。自动数据分级分类。数据安全法之下，分级分类成了必答题。可过去全靠人手去逐字段定义“敏感”“内部”“公开”，大企业上千张表搞一年都不稀奇。DIG凭借语义识别，能直接读懂字段里存的可能是身份证号、手机号、银行卡号，自动完成分类分级标记，并且给出定级依据。少数拿不准的，会标上“待确认”推到人工二审。安全合规的效率直接翻了几倍。自动质量规则生成。DIG不是死板地套用模板，它会先对数据做探查，推断业务规则和技术规则。看到一个“订单金额”字段，会联想到大于0、不为空、波动范围可控等规则；看到“订单状态”枚举值只有“已支付”“已取消”，就帮你生成有效性规则。还能持续监测数据模式，如果某一天突然多出一个“Pending”状态，它会主动提示：“发现新枚举值，请确认是否合法。”数据影响分析。利用血缘图谱，DIG做到了自动化变更预警。有人想修改一个上游字段的类型，DIG瞬间就能列出下游所有受影响的报表、接口、ETL任务，甚至估算出影响等级。这原本需要一个架构师画半天图才能搞清楚的事，现在几十秒完成，且不会遗漏。这些都是可以直接兑现业务价值的刚需场景。而更关键的，是这一切都发生在一个透明、可控的流程里。五、一个真实闭环：从一句对话到一张审批单我们拿一个典型的治理任务跑一遍，你会更清楚DIG是如何工作的，绝对不是黑盒。假设某制造企业想完善“供应链域”的数据标准。数据管理员打开DIG对话窗口，用标准化的提示词输入：“请根据供应链行业数据标准，为所有与采购订单相关的表推荐标准映射，并补齐缺失的业务定义。”提示词本身就是精心设计过的，能最大限度降低AI幻觉。 （图：预置治理提示词）DIG理解意图后，结合当前的治理上下文，会允许管理员通过一个“魔法棒”按钮精准触发AI治理任务。接着自动运行：它检索元数据，发现“采购订单头表”“采购订单行表”等五张核心表，然后逐一将字段映射到标准项，例如把“PO_NUMBER”映射到“采购订单编号”，把“VENDOR_NAME”映射到“供应商名称”；同时发现部分字段缺少中文名称，自动补全建议。 （图：魔法棒激活治理任务窗口）这些执行结果很快被拼装成一张清晰的结构化审批单，推送到界面。每一项改动都有“AI建议理由”一栏，比如“根据字段取值样例‘PO20231001001’及上下游参照，推断为采购订单编号”。管理员扫一眼，只需修改了一处把“单位成本”错误映射到“标准成本”的情况，纠正后通过审批。整个过程不到三分钟。 （图：数据治理智能体看板）任务执行完，仪表盘上会忠实记录下这次对话的Token消耗、运行时长，所有操作全程可追踪。既满足了“AI干重活”的效率，又守住了“人做决策”的底线。这就是我们追求的：不是替代人，而是让人升级为治理的审核者和策略制定者。六、未来已来，这一次它自己会工作今天，DIG V1.0正式和大家见面。回头看看，从十年前我们用Excel梳理标准，到后来平台化、自动化，再到今天把治理变成一个活的智能体，我们确实感到，数据治理的变革进入了一个深水区。超级智能体不是“更好用的工具”，而是一次治理范式的彻底重构。过去我们说“管数据”，未来我们说“交给智能体运行”。企业需要思考的问题变了：不再是“要买多强大的治理平台”，而是“我的治理知识和规则，准备好了交给智能体来延续和进化吗？”数据治理的终局，真的不是一个打满补丁的平台，而是一个持续运行的智能体系统。作为守在这个行业十年的团队，我们愿意做这个探索者。未来已来，只不过这一次，它自己会工作。