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如何的理解与解读数据治理框架?

小编认为企业数据治理应考虑以下要素:

数据治理

  1、数据治理的对象


  大家都在谈数据治理,但是到底哪些数据需要被治理?我们说数据治理不是治理全部数据,而是针对企业数据资产的治理。那么,问题来了,到底什么是数据资产?又如何识别数据资产?


  维基百科定义:数据资产属于普通个人和企业的数字财产,数据资产是无形资产的延伸,不具有实物形态。其本质是数据作为一种经济资源参与企业的经济活动,减少和消除了企业经济活动中的风险,为企业的管理控制和科学决策提供合理依据,并预期给企业带来经济利益。


  笔者认为,数据资产虽不具备实物形态,但是它必定是实物在网络世界映射的一种虚拟形态。对于企业而言,人、设备、产品、物料、软件系统、数据库、以及任何涉及到使用文件作为载体的各类数据,都属于企业的数据资产。


  我们虽然定义了数据资产,但是不同行业的数据治理侧重点也不同。数据治理要理解行业需求、企业诉求,在不同行业、不同企业应具有不同的差异化方案。企业在实施数据治理的时候,首先要进行数据资产的识别和定义,明确数据治理的对象和范围,做好数据治理的顶层设计!


  2、数据治理的时机


  这些年由于工作原因走访了一些企业,其经济情况不同、行业特点不同、信息化程度不同、数据治理情况也不尽相同。


  第一类企业:经济实力雄厚,信息化起步较早,信息化程度比较高,如:XX银行、国家电网,他们已形成了系统性的数据治理体系。


  第二类企业:有一定的经济实力、信息化程度相对较好,但是早期的信息化盲目建议,买了一堆的套装软件,建了一堆的系统,虽然系统或多或少都有使用,但效果不佳,谈起数据治理,客户自己都觉得头痛:企业到底都有哪些数据?这些数据都是分布在哪里?数据治理该如何入手?


  第三类企业:经济实力相对薄弱,也有信息化刚刚起步的企业,这些企业多数的业务还是靠纸质或线下模式,部分企业使用了财务软件或ERP系统,数据存放个人电脑或生产系统中,基本没有数据治理。我国的一些中小民型营制造企业多数处于这个水平。


  企业数据治理的时机该如何选择?是先有了数据再进行治理,还是先建设好数据治理体系再进行应用系统建设?针对上述不同类型的企业,其数据治理选择的时机和体系建设的设计绝对不能一概而论。


  对于第一类企业,已经有了相对完善的数据治理体系,更需要的是加强数据安全、数据应用、数据创新,稳固提升数据管理、数据应用和数据变现的能力;


  对于第二类企业单体架构的系统多,信息孤岛严重,一定存在数据多源、重复、不一致等问题,其数据治理已是迫在眉睫;


  对于第三类企业,在数字化的浪潮下,信息化虽然薄弱,但如果打好数据基础,未免不是企业改革创新,实现“弯道超车”的最佳时机。


  3、谁来实施、谁来主导


  企业常常有这样一个误区,很多人认为数据治理就是信息化部门的事情和业务部门无关。前边我们说过数据治理是对企业数据资产的治理,既然是资产,就一定要确权。企业数据资产的生产、使用应该有明确的责任部门,显然数据资产的生产及归属部门应该是业务部门,信息化部门最多也就是一个数据资产的托管部门而已。笔者也多次强调企业的数据问题,80%是业务和管理的问题,20%是技术问题。


  所以,企业数据治理是应有高层领导牵头,业务部门负责,信息部门执行,企业全员的参与。企业全员应培养起数据思维和数据意识,当然这是一个长期的过程,也是一件很不容易的事情,需要一点一滴的积累沉淀,并不断融入企业文化中。


  4、数据治理的内容


  数据治理是长期、复杂的工程,涉及到组织体系、标准体系、流程体系、技术体系和评价体系五方面的工作领域,包含了数据标准、数据质量、主数据、元数据、数据安全等多个方面内容。由于企业性质、业务特点、管理模式的不同,有必要建立符合企业现状和企业需求的数据治理框架,指导企业数据治理工作的开展。


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